K1体育 k1体育app3、依据某市大河路道路改造工程D标段招标文件的招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情形。

　　4、依据国家现行有关某市大河路道路改造工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对某市大河路道路改造工程施工治理的有关规定。

　　5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术治理水平和类似工程的施工体会。

　　（2）作好与各施工队伍的和谐工作，专门是施工测量衔接和合理的共用场地、施工便道。

　　（4）合理组织好工程的流水施工，专门是管道安装、农田水利及道路工程的流水作业，以确保工期。

　　3、在机械及检测仪器配置方面加强治理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

　　4、在工程施工上，认真分析，合理安排施工打算，用统筹方法组织平稳流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

　　5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

　　（1）交通：依照招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。

　　（2）电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网供电，同时我公司投入120kw发电机一台，以保证不致因停电而阻碍工程施工的连续作业。

　　（3）通讯：本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采纳移动 和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定 ，以保证联络。

　　（2）项目经理受公司法人托付，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。依照本工程各方面情形及特点，有针对性的组建项目班子，同时入选—旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作(材料、机械、技术等预备工作和策划工作)，同时以无条件满足本工程需要为前提。

　　（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，依照本工程的特点，项目治理机构由三个层次组成。

　　工程领导小组是项目施工决策和保证机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一和谐和调配，为项目提供可靠的保证。

　　按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并和谐各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

　　（4）用水来源：路线所通过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。

　　（1）本工程为某市大河路道路改造工程。具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。

　　（2）本工程位于农村，合明白得决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键。

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　　1、本施工组织设计是依照工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。

　　3、本施工组织设计采纳先进的施工工艺，使工程质量与工期操纵措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

　　4、本施工组织设计采纳文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力打算作了说明。

　　8、依据省、市有关某市大河路道路改造工程建设治理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

　　1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流治理的指导思想进行编制。

　　2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有体会的治理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织治理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

　　（6）在业主及监理的协助下，作好与当地政府、村民的关系，及时解决施工用水、用电，尊重当地村民的生活习俗。

　　我公司将依照本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工治理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主中意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、打算财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为差不多作业单位，在项目部的统一治理下，负责工程的具体施工作业。

　　依照本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情形，充分发挥动态治理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、砌体施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队、电力及设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织情形及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。

　　7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产治理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

　　8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户中意的工程。

　　9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业进展作出奉献。

　　（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采纳全新的治理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工治理人员在项目经理的直截了当领导下做到有打算地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

　　（4）标段划分：本工程共分为两个标段，本标段为第一标段。本施工组织设计是针对一标段所作。

　　项目区属亚热带潮湿季风气候，气候温热，四季分明，热量丰富，光热适宜，雨量充沛，降水集中。县道从项目区内通过，各村均有村道与干道相联，交通较为便利，村社间均有生产道路。电力、通讯、邮电等设施配套齐全，固定、移动 通讯可覆盖项目区内各村社。

　　（3）在工程施工期间，加强与相关单位的联系，合理利用材料进出场道路是保证工程顺利进行和安全施工的关键。

　　（4）由于本工程位于农村，道路为土路，进场后应先修理进场道路及跨沟小桥，以便于材料、机械进场，为全面开工作好预备。

　　（5）由于本工程地处农村，为了提高质量，确保工期，我公司施工队伍在施工过程中，主动与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通，和谐好各方面问题，为高质量的施工提供和谐的环境。

　　（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司制造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依照本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践体会的年富力强、颇具开拓精神的治理人员进入项目治理班子，对外适应业主治理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚心，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

　　（3）项目部将严格按照公司IS09001：2000质量治理手册、程序文件及工程施工治理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量操纵，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要阻碍，易出质量问题的施工过程进行治理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。

　　（4）本工程的施工治理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任治理，组成精干的项目治理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合治理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

　　5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。

　　（1）工程名称：某市大河路道路改造工程D标段招标文件2010年第二批中央预算内投资项目。

　　项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、打算财务处和物资装备处，并配备足够的治理人员，具体实施项目部的职能。

　　项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保证和大力支持。

　　（1）依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进治理整体实力的强化，使项目治理班子有更多的精力和时刻来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。